1、管理者应当改变管理方式，重视团队成员，平时多关心他们，重视他们的表现，倾听他们的心声，采纳他们好的意见，让他们自动、自发地参与团队的各项活动，积极配合其他人来完成任务。表彰业绩突出的成员能够激励团队成员的积极性。
2、随时了解生产一线的实际动态，及时解决生产中所遇到的各种问题，保证按计划完成厂部下达的各项生产任务。 组织制定本车间各岗位工作职责并负责实施检查和考核。针对本车间存在的具体问题，制订本车间的管理办法。 认真执行安全生产、预防为主的方针，倡导文明生产，增强员工的安全意识。
3、QCC全称为品管圈。就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。
1、据统计，化工企业消耗的80%左右总热能最终是以低位热能的形式释放的。因此，高效利用低位热能是提高能源利用率的关键。除垢和防腐保温也是化工企业节能减排的重要措施。连续运行的换热器容易出现结垢现象，导致换热效率降低。
2、一）建设、完善能源管理体系和碳排放管理体系 建设、完善与运行能源管理体系和碳排放管理体系，是节能减碳的重要手段，是运用现代管理思想，借鉴成熟管理模式，将过程分析方法、系统工程原理和策划、实施、检查、改进（PDCA）循环管理理念引入企业（单位）能源和碳排放管理。
3、企业环保措施主要包括以下几个方面：节能减排 企业可以通过采用先进的工艺和设备，提高能源利用效率，减少能源消耗和污染物排放。例如，使用高效节能的电机、照明系统和空调系统，优化生产流程，实现能源的节约。同时，采用清洁生产技术，减少废水、废气、废渣等污染物的产生和排放。
4、更新淘汰低效电动机及高耗电设备：推广高效节能电动机、稀土永磁电动机，高效风机、泵、压缩机，高效传动系统等。更新淘汰低效电动机及高耗电设备；采用高效节能电机及系统相关节电设备新装电机系统。逐步限制并禁止落后低效产品的生产、销售和使用。
1、完善组织架构：成立能源管理领导小组，全面负责和协调能源管理工作，并为公司能源管理提供技术支持。 设定并细化能源管理目标：制定具体的能源管理目标，并将其具体化，以便于执行。同时，制定与目标相匹配的能源管理方案，其中应包含节能技术的可行性评估。
2、开展节能降耗活动，杜绝浪费，树立全体员工节约光荣、浪费可耻的意识，培养节约习惯，以降低能源消耗和生产成本，推动企业的可持续发展。 节电措施：- 严禁在办公室、生产岗位使用空调、电暖器等进行双倍取暖。- 充分利用自然光照，办公室、学习室等场所人离灯灭，避免“长明灯”现象。
3、充分利用水资源：水的循环利用是节能降耗的一个重要环节，水是化工企业不可或缺的一大资源。企业应把节约用水的宣传落实到日常工作中，提高员工节能意识，认真切实做好水资源的管理，避免过度用水造成不必要的浪费。 重视企业热电耗能：化工企业节能降耗的一个重要方面是对热电数物系统的改良。
